El treball, que proporciona benestar emocional, físic i material i que promou la inclusió social i l’adquisició o la millora de les relacions socials, és la base que proporciona una millora de la qualitat de vida de la persona.

Arran del treball les persones han aconseguit unes millores en altres aspectes de la vida, com en l’accés a l’habitatge, l’autonomia, la seva situació familiar i les perspectives de futur o l’accés a l’oci i al temps lliure i, a més, ha estat l’impuls per a l’apoderament de la persona.

Actualment el món laboral, que és complex, variable, dinàmic i competitiu, requereix que les persones treballadores amb especials dificultats s’hagin de formar, hagin d’augmentar les seves competències professionals i personals i s’hagin d’introduir en el món digital per estar preparades laboralment, ja sigui per treballar al Centre Especial de Treball, com per a la inserció laboral a l’empresa ordinària, si així ho desitgen.

A la Fundació Aspros el compromís amb la formació té una primera parada en els aprenentatges necessaris per arribar al mercat laboral amb la màxima garantia i adaptant-se a les possibilitats de cada persona, mitjançant el SIOAS, un programa que ofereix serveis d’orientació, acompanyament i suport a les persones en matèria d’inserció. Però també té una segona derivada que és la formació continuada per tenir aquesta capacitat de millora i projectar una trajectòria professional plena i enriquidora que permeti anar assolint nous reptes personals i professionals i, a més, plantejar-se la inserció a l’empresa ordinària.

El cercle del treball sempre comença per una necessitat, la de la persona que vol treballar, però ha d’anar també acompanyada d’oportunitats. Aquestes han de comptar amb la complicitat de la societat i de les empreses, agents clau en la creació d’oportunitats laborals i impulsores de la inserció laboral.

Aquestes oportunitats creen nous desafiaments a les persones treballadores, reptes formatius, de capacitació professional i millora de competències i individualització dels suports rebuts.

Gràcies a la xarxa de serveis propis amb els quals compta, la Fundació pot proporcionar suports en àmbits molt diversos per a totes les persones treballadores, com suport a la seva salut mental, accés a habitatge i a la vida independent, formació, serveis de transport, suport familiar, entre d’altres. Aquests suports poden anar canviant segons les necessitats vitals de la persona i tenen un impacte positiu en el seu desenvolupament laboral. També són serveis que contemplen l’acompanyament que poden rebre una vegada acabada l’etapa laboral, ja que la vida personal continua i s’allarga amb l’augment de la qualitat de vida.

L’experiència ens permet veure ara moltes persones treballadores que van aconseguir els primers contractes i nòmines als anys 80. Actualment, i després de 40 anys d’una llarga trajectòria laboral, han aconseguit jubilar-se a l’edat legal que pertoca i tancar el cercle laboral que elles mateixes van iniciar.

En aquests casos es confirma allò que els professionals sempre diem: les persones treballadores amb especials dificultats són constants, senten la feina com a pròpia, amb poc absentisme. Són persones compromeses, implicades i amb ganes d’aprendre amb formació contínua. Són polivalents, competitives i amb capacitat d’aprenentatge i només requereixen que se’ls doni una oportunitat i un temps raonable d’adaptació, ja que de la resta ja se’n fan càrrec ells i elles amb les seves capacitats i suports proporcionats, com s’ha demostrat durant aquests 60 anys.”

Només queda felicitar a tothom que hagi participat d’una manera o una altra durant aquests 60 anys. Cada granet de sorra ha servit per estar on som i arribar fins aquí.

L'entrada <strong>La formació i la inserció de les persones amb discapacitat intel·lectual i trastorn mental</strong> ha aparegut primer a Fundació Aspros.

Poc a poc aquesta comunitat va anar creixent segons les necessitats de les persones que en formaven part. Allò que necessitaven en cada moment requeria trobar una solució a mida i no pas a l’inrevés. La Fundació Aspros no ha crescut com una organització a la qual les persones s’hi havien d’adaptar, sinó que han estat les mateixes persones les que han fet de brúixola per saber quin era el camí que calia seguir per ser ben ateses. Elles ens han fet millors, ens han explicat què necessitaven i la organització ha buscat solucions. Una solució per a cada necessitat, ja fos una vida més independent, ja fos una feina adaptada o un entorn amable on encaixar tota una vida amb una filosofia integral.

Les llars residència a Lleida, el Centre la Coma a Sidamon, el Centre Ocupacional Sorigué o el centre Empresseguera són alguns del exemples de la materialització d’aquesta idea. Persones que creen recursos en funció de les necessitats de la pròpia comunitat i que ja ha derivat en una llista de fins a 20 serveis i recursos a disposició de les persones.

A aquesta comunitat, arrelada al territori i de ment oberta, s’hi ha anat sumant un grapat de grans persones que amb passió, esforç, constància i perseverança la fan més forta i innovadora. Persones que atenen altres persones, que tenen per vocació atendre a aquells que no tenen igualtat d’oportunitats. Són els puntals de la nostra organització, són gent especial que tenen cura del benestar dels més febles. Són gent valenta que no porta medalles, però que les mereix totes. Què seria Aspros sense els seus treballadors i treballadores? No n’hi ha prou que siguem molts i moltes -perquè són més de 500 les persones que treballen a la nostra entitat- el més important és que estem alineats i alineades amb els mateixos objectius i sobretot, amb els mateixos valors. Aquest fet és el que ens fa grans, aquesta és la nostra veritable dimensió, la qualitativa i no pas la quantitativa. Perquè sense elles, sense aquestes persones, res d’això no hauria estat possible.

Aquesta xarxa interna ens fa ser grans però tenim clar que tota comunitat necessita també d’una gran xarxa externa per créixer qualitativament. Ja ho diu la dita: “Si vols anar ràpid ves sol, si vols arribar lluny ves acompanyat” i a Aspros volem arribar molt lluny.

No seríem el que som, ni de bon tros, si no fóssim molts i moltes dins i fora de l’entitat però, sobretot, amb el mateix horitzó: una vida més humana, més digna, més plena, més feliç per a tothom. És per això que dia a dia anem teixint una gran xarxa per tal de recolzar-nos, compartir i treballar en equip en una mateixa missió: fer d’aquest món un lloc millor.

I a totes aquestes persones els vull agrair el suport al llarg de tants anys, perquè tenim la sort de comptar amb infinitat de persones que són sempre al nostre costat, com la Federació Allem o la Federació Dincat, passant pels amics i amigues de Sinergrup, les administracions i tots els ens públics i/o privats de Lleida que, dia rere dia, ens donen tot el suport que tota comunitat necessita per arribar molt i molt lluny.

No seríem el que som sense vosaltres. Moltes gràcies!

L'entrada Una comunitat en xarxa ha aparegut primer a Fundació Aspros.

La Fundació Aspros ha aplegat prop de 750 persones a l’Auditori Enric Granados de Lleida en l’acte final de la celebració del seu 60è aniversari. La trobada, de caràcter familiar i festiu, ha reunit a l’equip de la Fundació, format per professionals, famílies, persones usuàries, empreses i institucions, però també els lleidatans i lleidatanes que han volgut compartir aquest moment tan especial amb l’entitat.

L’acte, conduït per Sergi Grimau, ha comptat amb la presència del conseller de Drets Socials de la Generalitat de Catalunya, Carles Campuzano, el president de la Diputació de Lleida, Joan Talarn, i l’alcalde de Lleida, Miquel Pueyo, entre d’altres autoritats. La vetllada s’ha iniciat amb els parlaments de la vicepresidenta del Patronat de la Fundació Aspros, Rosa Mejón, i del director executiu, Enric Herrera. A continuació, s’ha donat pas als parlaments de les autoritats i, seguidament, ha tingut lloc una entrevista conjunta a persones vinculades a l’entitat, com a una treballadora social, a una persona usuària que forma part d’Aspros des de l’any 1982, a la germana d’una noia usuària i al Joan Escolar, que durant dècades ha estat director de l’àrea de Persones i Famílies de l’entitat.

A la part central de l’acte s’ha celebrat el concert del grup de gòspel Veus.kat i l’emocionant presentació de les ‘12 raons’ d’Aspros, una iniciativa en la qual 12 persones usuàries d’Aspros han sortit a l’escenari amb una samarreta, cadascuna d’elles representant un valor essencial de l’entitat. Al llarg de l’acte també s’han visionat diferents vídeos gravats per persones de la pròpia entitat.

Un 2022 per recordar

Al llarg d’aquest 2022, la Fundació Aspros ha dut a terme una sèrie d’activitats i iniciatives per a celebrar el seu 60è aniversari. Per exemple, s’ha creat el concepte ‘Les 12 raons d’Aspros’ i, a principis d’any, l’artista lleidatana Sonia Alins va crear una obra exclusiva commemorativa d’aquest aniversari. A més, durant l’any s’han celebrat tres esdeveniments dirigits als diferents públics de l’entitat, que han aplegat a més de 630 persones en total i que han tingut una gran repercussió mediàtica.

L'entrada <strong>La Fundació Aspros reuneix més de 700 lleidatans i lleidatanes a l’Auditori Enric Granados en l’acte final de la celebració del seu 60è aniversari</strong> ha aparegut primer a Fundació Aspros.

Els canvis socials es fan així, sense esperar, visualitzant una manera de viure diferent i millor i, si no existeix, treballant per aconseguir-ho des de la iniciativa, responsabilitat i el compromís col·lectiu.

Els temps han canviat en aquests 60 anys, però la base de l’entitat continua essent la responsabilitat social i l’actitud de servei. En trobem però, davant d’una situació nova per a la Humanitat: per primera vegada afrontem  problemes socials, ambientals i econòmics globals que afecten a tothom. I això és realment un canvi de paradigma. Avui en dia, acompanyar persones i crear oportunitats passa per comprometre’s amb la sostenibilitat del planeta.

L’entitat ha incorporat en la seva missió treballar específicament en la sostenibilitat en tots els seus àmbits d’impacte: l’econòmic, l’ambiental, social, de bon govern i de l’ètica de l’organització.  

Hem creat una comissió interna específica de Responsabilitat Social i Sostenibilitat per impulsar accions i animar a la resta de serveis i àrees de l’entitat a proposar-ne per tal de fer-les extensives a tothom i hem dissenyat un pla de treball a tres anys. Hem fet entre tots un  nou Codi Ètic de la Fundació a través d’un procés participatiu, en el qual han participat més de 250 persones de tota l’entitat i dels grups d’interès: famílies, persones ateses, professionals, espai de reflexió ètica, clients, proveïdors, entitats i administració. Hem aprovat un nou pla d’igualtat i una nova política de Responsabilitat Social. S’ha dut a terme un estudi de clima laboral amb la finalitat de millorar l’eficiència i facilitar el bon desenvolupament de la missió, afavorint els professionals i la seva tasca en favor de les persones ateses. Hem impulsat un projecte pioner a l’estat espanyol -i que ha rebut premis i mencions- anomenat Change Makers, mitjançant el qual les persones amb discapacitat, a través d’una formació prèvia, sensibilitzen sobre la importància de complir i treballar a favor dels Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) de l’Agenda 2030 aprovada per les Nacions Unides. A la vegada, treballem en accions de Responsabiliat Social Corporativa (RSC) per a les empreses de Lleida i l’Administració.

La Fundació Aspros és, des del seu naixement, un agent de transformació social que neix de la responsabilitat de construir un món millor. I així ho seguim fent, dins de la nostra organització i amb la societat que ens envolta. És la nostra missió oferir suports i oportunitats a les persones amb discapacitat intel·lectual, problemàtiques de salut mental, i també, a les seves famílies, sense oblidar el treball amb xarxa a favor de tota la comunitat i el territori. 

També però, és la nostra responsabilitat la de sensibilitzar la societat cap a aquest món amb un futur possible, més inclusiu i sostenible per a tothom. És per això que duem a terme accions de RSC per a les empreses de Lleida i l’Administració. Col·laboracions de voluntariat, de participació en projectes compartits, formacions de RSC, contractació o pràctiques i creació de nous productes. Hi ha moltes maneres d’ajudar a una empresa a fer accions de RSC motivadores per als seus professionals i pels seus grups d’interès amb avantatges fiscals i amb el valor singular que els beneficis de l’acció es poden veure, palpar i sentir en les persones properes de la nostra comunitat.

Som una entitat que té per valors el respecte, la participació, la col·laboració i el compromís amb la societat i les persones amb discapacitat. Sabem que aquests valors ens interpel·len a treballar en favor de tota comunitat, la sostenibilitat i un futur possible.  L’ODS 17 d’Aliances per contribuir a l’assoliment dels Objectius Desenvolupament Sostenible (ODS) mundials està per treballar junts. I això es construeix des d’aquí amb totes les capacitats  i ara!

L'entrada <strong>Fundació Aspros, motor de responsabilitat per a les empreses, l’administració i les persones</strong> ha aparegut primer a Fundació Aspros.

Aquest any la Fundació Aspros celebra els seus 60 anys oferint serveis i suports a les persones amb discapacitat. Algunes hi són des dels inicis, quan només tenien 17 anys i han passat a l’entitat les diferents etapes de les seves vides fins l’actualitat, entrant en aquest període del cicle vital; l’envelliment. Doncs, com no, la nostra novena raó ha de ser aquesta, el reconeixement i homenatge a aquelles persones que han anat fent anys amb la Fundació.

En l’actualitat, la persona més gran de la nostra fundació té gairebé 86 anys, i darrere seu el segueixen moltes persones més, la qual cosa fa que, per nosaltres, l’abordatge en aquest procés sigui una realitat present que comporta noves necessitats i reptes. Cal tenir present que un dels trets que diferencien el col·lectiu de persones amb discapacitat intel·lectual i del desenvolupament respecte a la resta de la població és l’envelliment precoç.

L’any 2003 Casa Nostra va adaptar la seva primera llar a les necessitats que presentaven en aquell moment les persones amb processos d’envelliment i més necessitats de suport. La Fundació va ser pionera a nivell estatal en aquesta primera adaptació i a parlar dels processos d’envelliment en les persones amb discapacitat i en aquesta línia s’ha estat treballant els següents anys.

A més, actualment sota el paraigua del nostre projecte d’envelliment actiu s’estan duent a terme moltes accions transformadores. Una d’elles és la reforma i adaptació de dues llars urbanes amb l’objectiu que hi tinguin més cabuda les persones que estan aquest procés, així com de poder afavorir la presa de decisions, tenint opcions perquè la mateixa persona pugui decidir on vol envellir; en un entorn rural o bé, més urbà.

Sota aquest projecte també cal donar cabuda a totes les adaptacions que es fan dia a dia en els centres especials de treball, buscant solucions a la individualitat de cada persona. Ha estat necessària l’adaptació dels programes d’activitats a les necessitats individuals de cada persona per tal de respectar sempre el ritme de cadascú i les seves pròpies necessitats.

Els suports a la persona en la Fundació sempre han estat sota un model d’atenció integral. Així ja fa més de trenta anys es va incorporar personal sanitari en els serveis residencials per tal de millorar l’atenció i prevenció en l’àrea de la salut. Al llarg dels anys s’han anat incorporant altres especialitats professionalitzant els serveis més enllà de les normatives vigents; fisioterapeutes, terapeutes ocupacionals, etc.

Per acabar, no podem deixar de banda que tot això significa tenir present el dol i la pèrdua, no només de les persones usuàries, els seus companys i amics, sinó també a les seves famílies.

Cada persona envelleix d’una forma diferent, seguint el seu propi procés i a la Fundació tenim la gran responsabilitat de continuar creixent per acompanyar-los en una vida digna en aquest últim cicle vital.

L'entrada L’envelliment ha aparegut primer a Fundació Aspros.

En l’àmbit de la discapacitat intel·lectual hem fet passos molt grans adquirint drets per a les persones i donant-los veu pròpia i escoltant les seves demandes i desitjos. I és per això que, a la Fundació Aspros sempre tenim molt present que la persona atesa és el centre des d’on pivota la nostra tasca i que els i les professionals ens hem d’adaptar a les necessitats de cadascuna d’elles i no a la inversa.

Els diferents equips de treball que ens dediquem a la salut treballem de la mateixa manera. Quan parlem d’atenció a la salut, pensem en com podem ajudar a les persones a tenir una vida més saludable, però també pensem en com podem promocionar l’autonomia per a que puguin ser elles mateixes qui decideixin pautes d’actuació que redundin en beneficis sobre el seu benestar.

Els fem partícips de totes les decisions sobre el seu propi cos, els donem veu quan van a visitar-se a fora del servei, els expliquem per quin motiu s’han de visitar i preparem conjuntament la visita amb antelació perquè siguin elles qui verbalitzin quins problemes tenen i nosaltres fem l’acompanyament per donar-los suport en cas que sigui necessari. També els ajudem a preparar les preguntes que vulguin fer per resoldre els dubtes i les preocupacions. En definitiva, els preparem perquè cada vegada siguin persones més autònomes i lliures per prendre decisions.

Això també ajuda a fer canviar el marc mental de molts professionals de la salut i, en conseqüència, de la societat, perquè generalment, ni individualment ni col·lectiva, no s’està avesat a atendre aquests persones i es té el (mal) costum de dirigir-se a les persones acompanyants i no a les persones interessades, obviant, fins i tot, les seves demandes.

Això també ens va fer reflexionar i fer canviar la manera de conversar amb les persones que, pel motiu que sigui, no poden tenir una comunicació consuetudinària i es va crear un equip de professionals que treballessin per crear una comunicació alternativa que ens ajudés a poder transmetre i rebre els missatges d’aquestes persones.

Com que la Fundació Aspros està especialitzada en diverses àrees, no podem donar respostes similars a serveis semblants. No és el mateix un servei residencial que atén a persones més envellides o amb necessitat de més suports, que a persones joves i més autònomes. Segons cada cas disposem d’uns recursos o d’altres, però sempre treballant amb equips multidisciplinars i tenint una visió integral de la salut per poder atendre de la millor manera possible totes les necessitats.

Com a Fundació, seguirem treballant per continuar fent aquesta tasca importantíssima que necessita tanta dedicació per seguir ajudant les persones amb discapacitat intel·lectual.

L'entrada No només és curar, també és dignificar ha aparegut primer a Fundació Aspros.

Un equip multidisciplinari per oferir suport laboral

Actualment el nostre CET consta d’un equip de més de 150 persones amb discapacitat, de les quals 135 persones són amb especials dificultats. Tots ells i elles conformen aquest equip conjuntament amb el personal professional, monitors i monitores, equips tècnics, personal de suport i l’equip USAP (Unitat de Suport a l’Activitat Professional), un equip multidisciplinari integrat per professionals que s’encarreguen de la integració personal i sociolaboral de les persones que hi treballen, potenciant el seu creixement personal, social i laboral i la millora de la seva qualitat de vida. En aquest sentit, m’agradaria fer un reconeixement a la gran tasca del nostre psicòleg de l’USAP, l’Àngel Dachs, i de la nostra treballadora social, la Raquel Íñiguez.

Tres Centres Especials de Treball amb un llarg recorregut

Recordem el taller de manipulats iniciat amb la nostra estimada i present als nostres cors, Dolors Mascó, origen de l’actual Servilògic. En aquest centre de treball, liderat actualment per en Manel Bosch, són experts en re-envasats, etiquetats, manipulacions i preparacions de comanda per a activitats d’e-commerce i emmagatzematge, entre d’altres. Està format per un equip de més de quaranta persones que treballa amb alts estàndards de qualitat.

Per descomptat, també hem de fer menció de Parcs i Jardins, el nostre servei de jardineria, que tingué els seus orígens l’any 1982 gràcies a l’oportunitat que ens va donar l’Ajuntament de Lleida per poder iniciar el manteniment de la jardineria d’un lloc tan emblemàtic com la Seu Vella.

Cal fer un esment especial al gran impulsor del Parcs i Jardins que coneixem avui en dia, el nostre estimat Julián Sobrino. Ell fou l’impulsor que va fer créixer Parcs i Jardins invertint en la professionalització del servei. El més important, però, fou apostar per les persones, que eren capaces de fer qualsevol tasca que se’ls proposés.

Actualment, tinc l’honor de liderar un equip professionalitzat de més de 80 persones, duent a terme serveis de manteniment i conservació d’espais verds, construcció de jardins, tant a qualsevol client públic i privat. Gràcies a la formació continuada, no solament destinada a l’atenció a les persones, a Parcs i Jardins executem tasques amb tècniques. Disposem de certificats de qualitat i tenim integrada la sostenibilitat en els nostres processos, motiu pel qual cada vegada apostem més per la incorporació de maquinària amb bateria, vehicles elèctrics, reducció de l’ús de fitosanitaris i herbicides, i pròximament la instal·lació de plaques solars a la nostra nau de jardineria.

No ens oblidem de la gran aposta d’innovació en el CET, com és l’activitat empresarial de Tecnosolucions, iniciada fa més de 10 anys i actualment liderada per en Jaime López. Aquest servei està format per un equip de vint persones amb unes instal·lacions i maquinària condicionades per la custòdia, destrucció, digitalització i recollida de documentació confidencial, així com la gestió de residus.

Els enclavaments, una aposta innovadora dels nostres serveis

Els enclavaments, o els serveis de suport a l’empresa, són una nova fórmula que l’entitat ha posat en marxa, a través dels quals un equip de professionals s’incorporen en les cadenes de valor productiu d’empreses privades de diferents sectors empresarials dins la demarcació de Lleida. Actualment, comptem amb sis equips, amb un total de trenta-dues persones, que presten servei a sis empreses de referència de les comarques de Lleida.

Aquesta modalitat és una de les més integradores, inclusives i enriquidores per a les persones amb discapacitat, ja que interactuen dins d’espais laborals empresarials ordinaris amb la màxima eficiència, motivació i responsabilitat. L’objectiu d’aquesta proposta és fer visibles les capacitats de les persones i, alhora, diluir els estigmes i prejudicis sobre aquest col·lectiu. A més, donem peu al teixit empresarial a la incorporació d’aquestes persones a les seves plantilles.

Activitats laborals en contínua evolució

Al llarg d’aquests 60 anys alguns dels nostres serveis han finalitzat la seva activitat productiva, com el nostre taller de fusteria, l’hort amb els hivernacles i la restauració d’antiguitats que durant molts anys van estar al centre de Casa Nostra de Sudanell. Gràcies a totes aquestes activitats al llarg de la nostra història ens hem pogut millorar i arribar a ser qui som avui dia.

El nostre motor és poder continuar oferint tots aquells suports com a entitat que permetin continuar treballant amb la inclusió laboral de les persones amb discapacitat intel·lectual. Com a mínim, durant 60 anys més.

L'entrada La Fundació Aspros i la connexió empresarial ha aparegut primer a Fundació Aspros.

La Fundació Aspros neix l’any 1962 com un projecte innovador a partir del qual famílies de persones amb discapacitat intel·lectual van donar resposta al repte social que suposava l’atenció als usuaris a partir d’una sensibilitat especial a les necessitats del col·lectiu. En aquest temps ha mantingut aquest esperit innovador dels seus inicis amb la creació de diferents serveis amb el propòsit de millorar la qualitat de vida de les persones i la seva inclusió a la comunitat. 

 

Des d’aleshores, sempre amatents als riscos dels col·lectius vulnerables, vam atendre aquest col·lectiu a partir de l’ocupació, als Centres Especials de Treball (CET) de l’associació. Com que els CET no podien donar resposta a totes les persones que hi arribaven, posteriorment l’any 2005 es va crear el Servei Prelaboral per a persones amb problemàtica social derivada d’un trastorn de salut mental.  

 

Però el més important no és què fem, sinó com ho fem. Treballem amb una metodologia molt flexible i molt centrada en les necessitats, capacitats i interessos de cada persona. Es dona molta importància al vincle, al fet que la persona se senti segura i pugui desenvolupar el seu potencial, el seu nivell de competència i els seus aspectes a millorar. És quan la persona guanya confiança que li és més fàcil explorar les seves motivacions i conèixer diferents opcions ocupacionals. Aquest vincle es treballa a partir de l’amabilitat, de la flexibilitat, de donar espai, de facilitar que vagi triant en tot moment el ritme del seu procés de recuperació.  

L'entrada El Servei Prelaboral de la Fundació Aspros, radar de les necessitats socials derivades d’un trastorn mental  ha aparegut primer a Fundació Aspros.

Impulsada per un grup de famílies, la Fundació Aspros inicia la seva tasca en l’àmbit de l’atenció a les persones amb discapacitat intel·lectual als anys 60, una època en què no existeixen massa opcions més enllà de quedar-se a casa o bé ingressar en centres psiquiàtrics o cases de beneficència. Ja en aquellsmoments i de la mà d’experts en medicina i pedagogia, la Fundació centra la mirada en els models socials europeus més avançats i comença a definir el seu model d’atenció a les persones. Així, a partir dels anys 80 es produiran petits canvis a nivell nacional en la mirada cap a les persones amb discapacitat promoguts per la garantia i la defensa dels seus drets.

La Fundació es converteix en una de les entitats pioneres a l’hora de promocionar i posar en valor les capacitats i fortaleses de les persones. Trencant amb els models més institucionals, inicia el projecte Casa Nostra a Sudanell amb la construcció de cases independents en un espai verd, obert, connectat i vinculat al poble que encara ara continua sent un model d’infraestructura trencador. De fet, el nom en si no només s’alinea amb el model arquitectònic, sinó també amb el model de relació que s’estableix entre professionals i persones usuàries, que s’ha anat replicant fins esdevenir un model propi de relació i intervenció basat en el respecte, l’escolta activa, la participació, la confiança, la flexibilitat, l’empoderament i el tracte personalitzat.

A aquell primer servei el segueixen els 18 actuals, que ofereixen oportunitats en l’àmbit laboral, des de la promoció de la vida independent en la comunitat -amb el primer pis a la ciutat l’any 1982- o l’atenció a les persones amb alta intensitat de suports, fins als més recents, iniciats en plena pandèmia, com Aspros t’acompanya, el servei de formació i inserció o Som i Serem (servei de lleure i voluntariat), amb l’objectiu de romandre atents a les necessitats de les persones i les seves famílies i acompanyar-les al llarg del seu cicle vital. En aquest sentit, són claus  tots i cadascun dels professionals que formen part de l’entitat ajudant les persones a desenvolupar el seu projecte de vida. Menció especial mereix Joan Escolar com a impulsor del model de la Fundació i com a persona de referència en el sector per la seva manera d’entendre i divulgar el treball envers les persones amb discapacitat intel·lectual.

Al llarg dels anys l’atenció a les persones amb discapacitat s’ha anat professionalitzant i han anat sorgint conceptes com el Model de Qualitat de Vida, l’autodeterminació, el model de planificació de suports o la planificació centrada en la persona. Posar-hi nom ens ajuda a posar en valor el nostre treball, a seguir plantejant-nos nous reptes, a mantenir la il·lusió per créixer com a professionals i a esdevenir motor de canvi per a la transformació cap a una comunitat inclusiva que des de la responsabilitat i el respecte incorpori les persones amb totes les seves capacitats i potencialitats.

I ara és un moment en què ja podem parlar d’un compromís de l’entitat per promoure accions alineades amb el context actual: la Convenció internacional sobre els drets de les persones amb discapacitat (2006), la nova Llei 8/2021 per respectar la capacitat jurídica de les persones, així com les evidències i avenços científics en l’àmbit de la discapacitat. Un moment de canvi de paradigma, molt més comunitari i inclusiu, basat en el concepte d’inclusió universal, per la qual cosa resulta fonamental treballar des de la provisió de suports i per a la presa de decisions compartida i la transformació dels serveis en favor de les persones.

En definitiva, la Fundació Aspros esdevé des de fa 60 anys  motor de canvi, al costat de les famílies i les administracions, promovent i participant en espais compartits amb altres entitats, ja siguin del territori o d’arreu, per generar coneixement i continuar avançant.

L'entrada La Fundació Aspros, una entitat centrada en la persona i orientada en els valors ha aparegut primer a Fundació Aspros.

La Fundació Aspros commemora enguany 60 anys de vida. Es diu aviat, però esdevenir l’entitat degana de Lleida en l’àmbit de la discapacitat intel·lectual no és tan sols una qüestió cronològica, sinó el fruit d’una visió clara i diàfana, des dels mateixos inicis, sempre avançada als seus temps i sempre centrada en la millora de la vida de les persones amb discapacitat intel·lectual o trastorn mental i les seves famílies. La iniciativa dels seus impulsors, entre els quals hi havia Josep Eritja i posteriorment Joan Escolar i Jaume Herrera, s’ha demostrat a hores d’ara visionària i, a la vegada, revolucionària.

Eren temps difícils, l’any 1962 no hi havia un marc legal que protegís les persones amb discapacitat intel·lectual, tampoc existia el concepte de places residencials subvencionades, no hi havia suports, ni serveis ad hoc… Tanmateix hi havia la necessitat, l’impuls i la il·lusió d’aquells que van obrir camí a casa nostra per garantir el dret a una vida plena i en igualtat de condicions de les persones vulnerables i, conseqüentment, de les seves famílies.

Parlem del dret a una vida digna. D’un dret fonamental que cal garantir a tot ésser humà. Aquest va ser el motor del que avui coneixem com a Fundació Aspros. I és que si les institucions no prenien la batuta, era necessari que algú altre ho fes. Una posició humanista i referent que fins temps ençà, ja el 2006, quedaria recollida per primera vegada en el marc de la Convenció Internacional sobre els Drets de les Persones amb Discapacitat.

També va ser un gran impuls l’any 1982 l’aprovació de la llei de la LISMI, que reconeixia el dret de les persones amb discapacitat a treballar, tant en empreses públiques i privades com mitjançant la creació de centres especials de treball (CET).

Així doncs, Aspros neix com una entitat que respon a una necessitat, per això es converteix des d’un inici i fins al dia d’avui en un instrument al servei de les persones.

Aspros insistirà a buscar una solució i no a l’inrevés, atès que no és la institució la que decideix com han de viure i treballar, sinó que l’entitat aprèn de les persones, des de l’escolta i l’empatia.

El valor fonamental de la fundació és des del primer dia, oferir una atenció centrada en la persona. Perquè a Aspros sabem que cada persona és un món.

Perquè el que ens fa únics és ser tal com som, perfectament imperfectes.

L'entrada Aspros, perfectament imperfectes ha aparegut primer a Fundació Aspros.